מנהל פרויקט, נציגי מזמין | האחים מרגולין, אסותא אשדוד
Back to the Bunker: התפתחות תפיסת המיגון בבתי חולים בישראל
- רקע בתקופה האחרונה, הודגשה ביתר שאת החשיבות הקריטית של מיגון בתי חולים בישראל. האירועים הביטחוניים האחרונים, ובפרט מבצע "עם כלביא", חשפו את הפגיעוּת המבנית של מוסדות רפואיים במצבי חירום ואת הצורך הממשי בפתרונות ארוכי טווח, שיבטיחו רציפות תפקודית ויציבות מבנית גם תחת איומים. מקרה הפגיעה בבית החולים סורוקה, שהוביל למצב של תת-תפקוד משמעותי, הצריך פינוי מטופלים ושחרור מוקדם של מאושפזים, מדגיש את ההיבטים התכנוניים העומדים בפנינו.
- מטרת ההרצאה בהרצאה זו, נציג גישות עבר והווה לתכנון מיגון בתי חולים, תוך התבססות על לקחים מפרויקטים עכשוויים ותובנות או"שיות, הנדסיות ותכנוניות שהצטברו. נדון בהיבטים המבניים, המערכתיים והלוגיסטיים הכרוכים בשילוב פתרונות מיגון יעילים מחד תוך פגיעה מינימלית בחווית המטופל והצוות מאידך, ונספק הצצה לפתרונות עתידיים שיבטיחו את חוסנה של מערכת הבריאות בישראל.
- מקרה בוחן: מגדל האשפוז החדש בבית החולים אסותא אשדוד
- נקנח בגישה מוצעת למיגון בתי חולים בעתיד: תפיסת ה"מרחב המוגן הייעודי התת-קרקעי"
- סיכום ההבנה כי מיגון בתי חולים אינו רק דרישה ביטחונית אלא מרכיב חיוני ברציפות תפקודית ובחוסן לאומי, מחייבת אותנו כמהנדסים לחשוב מחוץ לקופסה ולפתח פתרונות חדשניים. ההרצאה תציג את האתגרים, את הפתרונות הקיימים (דרך מקרה הבוחן של אסותא אשדוד) ואת חזון המיגון בתי החולים בישראל למצבי חירום
לירן מזרחי - מהנדס אזרחי (Sc. B) בעל ניסיון רב בניהול פרויקטים מורכבים בדגש על פרו יקטים במרכזים רפואיים. הוביל את הקמת מרכז הסרטן בביה"ח שערי צדק בירושלים וכיום מוביל את פרויקט הרחבת בית החולים אסותא אשדוד לצד ניהול של מספר פרויקטי פיתוח בבתי חולים (תכניות אב ותבעו"ת) של משרד הבריאות. מקדם חדשנות בחברת אחים מרגולין לרבות שילוב של שיטות עבודה בנושא BIM ושילוב כלי ם של בינה מלאכותית בשגרות העבודה בחברה.
יוליה רויטיך - רו"ח- מתמחה בייזום, גיבוש התפישה הכללית של הפרויקט, קביעת לוחות זמנים, אומדנים ומתודולוגיה לניהול הפרויקט, ניהול הליכי תכנון, רישוי וליווי ההקמה עד לאכלוס של בתי חולים ומרכזים רפואיים. בשנים אחרונות מנהלת הרחבת בית החולים אסותא אשדוד (ב שטח כולל של כ60,000- מ"ר) כולל גיבוש פרוגראמה, תקציב ומקורות מימון, לוחות זמנים ותוכנית עסקית, גיוס צוות מתכננים וקבלנים, ניהול מו"מ והתקשרויות, בקרה תקציבית וניהול סקר סיכונים, ניהול הליכי תכנון ורישוי, בקרת התנהלות הפרויקט, מעקב אחר התקדמותו ודיווח בפני ועדת היגוי ודירקטוריון. כמו כן, מלווה, בין היתר, את הקמת בתי חולים חדשים "פרס נגב" בב"ש, ובית חולים ע"ש בגין של קופ"ח כללית, הרחבת בי"ח סקוטי בנצרת, וכן הייתי מעורבת בעבר בהקמת ביה"ח הציבורי אסותא אשדוד (72000 מ"ר), מגדל אמבולטורי אסותא רמת החייל (14000 מ"ר), ביה"ח אסותא ב"ש (15000 מ"ר), ביה"ח אסותא ראשל"צ (23000 מ"ר), הקמת מכונים ומרפאות, מעבדה פתולוגית, ועוד
חזי רוזנברג - רוזנברג הינו בוגר אוניברסיטת תל אביב, בהנדסת תעשייה וניהול. בעל רקע נרחב בניהול פרויקטים, וחבר בצוות ההקמה של בית החולים מאז 2015.
חזי שימש בתפקידיו השונים מספר תפקידי ניהול בחברות שונות, ביניהם חברת פרטנר תקשורת: בעולמות תעשייה וניהול, ניהול פרויקטים וניתוח מערכות מידע.
רוזנברג שמש בעבר כעוזר מנכ"ל בית החולים וראש אגף מערכות מידע. כמנהל תוא"ר, הוא מוביל את עולם הנדסת התהליכים (או"ש) ותרבות שיפור מתמיד, ומשמש כ-Program Manager של "תכנית 300" העוסקת בהרחבת בית החולים.
